如何找到最佳的技术合作伙伴为您来启动您的项目

对于技术合伙人相信创业者感叹最多还是老生常谈的问题————技术合伙人真的很难找到。许多人尝试了，许多人还在寻找这一个人。对于一个初创公司的他们需要什么...

对于技术合伙人相信创业者感叹最多还是老生常谈的问题————技术合伙人真的很难找到。许多人尝试了，许多人还在寻找这一个人。

对于一个初创公司的他们需要什么样的技术合伙人？

我最近读到一篇有趣的文章，题为“停止寻找TechCrunch的技术创始人”。它描述了为什么它会很难找到你的技术联合创始人和你现在有什么样的选择。

许多创业者认为，只要有一个伟大的想法，就会很快找到一个高科技联合创始人或者得到一个融资，并且很快可以建立并启动项目。

但事实是95%创业者会面临这样的情况发生：

1、高科技的人技术确实非常牛逼，但在许多情况下，他们没有管理的技术团队，或者没有建立从A到Z的产物的能力;

2、非科技创始人没有足够的钱，以保持技术团队超过2-3个月的时间;

3、建设一个产品需要比创办人开始之前承担更多的时间和精力;

4、非技术人员开始学习代码，但几个星期后，他们失去动力。

那有没有什么解决办法吗？

当然，也有。

第一步：如果你没有一个市场定义，也没有一些声明买家或预订单，不要盲目启动项目。不妨构建简单的MVP来证明你的概念（虽然它不是一个产品）。从这个简单的概念当中我们可以找到解决组建项目的某种方式，并建立一个更好产品。

第二步：OK，测试了人们对你的“粘”MVP的问题。现在是时候建立一个产品的1.0版本 - 的基础。这时候你是否会犹豫到底是组建一个团队还是采用外包的方式。在大多数情况下，一个团队的组建至少需要这些人（一些前端和后端开发者，一些平面设计师，用户体验设计师等），开发出的产品在未来的市场上运营到底如何暂且是个未知，但过早的组建团队也是一个花费资金的问题，如果不是足够实力的公司，其实没有意义太早雇用所有这些人。在这个阶段，我们可以采用外包团队的方式，为您的启动1.0版。

因为组建团队是具有挑战性的，在选择你的团队之前问自己以下几个问题：

他们是否具备自己开发项目的能力？这可以证明，他们是否具备挑战新项目的能力，因为他们将不仅是编码，还需要具备一些市场方面的能力。

他们创造项目如何？是方法灵活，产率是多少？

这些团队成员他们的技术实力如何？做过什么项目？

技术团队是否认可你和你的项目？

我有足够的钱，让他们直到1.0版本释放？ - 钱很快用完了。是否能够确保你有足够的现金来推出产品，并开始赚取第一块钱。

他们如何沟通？ - 沟通是最大的挑战。你需要人的需求转移到业务和技术，这就是为什么与远程团队一起工作是一种具有挑战性的。

虽然我们有疑虑，但是所有的创业公司应该有一个内部团队来运营自己的项目。但是这个团队更多的是在1.0版本启动基础之后。也就是我们所说的项目升级更或者是升级到2.0版本时我们完全可以考虑组建自己的技术团队。

第三步：好，当你有团队，你有你的产品来牵引的1.0版本，并希望得到融资或销售。这时你应该聘请市场上一些最优秀的人才为你的产品做项目启动，现在是时候给它的规模！

你是否还在考虑一天结束的时候通过这样一种外部技术合作伙伴有意义吗？

答案是肯定的。

它的作用。技术团队确实创造了一些初创这种合作方式，他们帮助第一步的创业者实现1.0版本。他们可以切断项目不必要的功能，以 2-4个月内交付产品1.0。产品负责人（启动人）可以把重心放入到商业的一面，使技术团队成为公司的一部分。