对于几乎任何寻求获得竞争优势的公司来说，战略技术合伙人是绝对必要的。 合伙人可以为不同的组织带来显着的效益，包括降低成本，提高运营效率，以及给予企业更多的...
对于几乎任何寻求获得竞争优势的公司来说，战略技术合伙人是绝对必要的。 合伙人可以为不同的组织带来显着的效益，包括降低成本，提高运营效率，以及给予企业更多的时间专注于增长。 然而，如果企业主选择错误的合伙人，他们就有可能将自己的业务从其战略目标中退出，无论是否有过创业经验的人来说对此应该深有感触。
一个选择不当的合作伙伴关系可能导致部署无效，不仅支付了昂贵的技术费用，而且最终你真的没有实际用途。 这就是为什么在您选择第一个技术合作人之前，您需要考虑几个关键的问题。
首先建立您的业务需求
在与潜在合作伙伴接触之前，确定您找技术的原因。 也许是新建一个项目并实现项目从0到1的转变，或者通过云技术提高业务灵活性，再或者您需要帮助管理您的IT基础架构。 无论什么原因，这意味着与每个部门进行内部对话，并评估您的组织的哪些领域可以通过部署新技术来改进。 在讨论期间，还必须考虑您的IT预算，内部资源以及您愿意内部维护的核心能力。 通过建立这些重要的细节，您可以优化您在一个技术合作伙伴寻找什么。
验证能力
想想寻找新的技术合伙人关系，如进行面试; 然而，这并不是雇用一个人（雇佣一个员工），而是决定与您的项目合作的公司（需要具备一定实力的公司）。 在此过程中，您需要确保他们拥有该工作所需的所有相关技术技能。 简单地说，你需要彻底研究潜在的候选技术合伙人。
您可以通过在百度搜索该公司，或者与供应商合作伙伴关系，过去的荣誉和值得注意的成就来衡量他们的技术水平。 为了确认公司的经验，你应该要求他们完成的项目组合。 此外，您还可以通过阅读客户评价或直接联系这些客户来验证潜在合作伙伴的声誉。 如果他们成功地为您行业内的类似公司实施了技术，他们可能会给您类似的结果。
虽然这可能是一个尴尬的问题，你需要问你的潜在合作伙伴他们的财务稳定性。 这样做将帮助您衡量服务提供商如何支持您的业务，因此您不太可能选择由于缺乏资源而突然关闭的合作伙伴。 如果可能，您还应该评估提供商的技术，以确保他们有足够的存储，备份系统和最新的网络安全措施。
客户服务
有这么多服务提供商过度市场，找到一个可以修复错误的IT系统的公司是非常容易的。 但是一个好的技术合伙人可以随时快速回应您对整个项目管理流程可能遇到的任何问题。
在搜索期间，了解他们的支持服务是否超出工作时间，以确保您安心。 您还可以考虑将公司分配给您的组织的项目经理，以便您始终与服务提供商建立单一联系人。
当然，从您的专业网络的转介是一个很好的指示，你可以期望潜在的合作伙伴的客户服务水平。 但一般来说，具有长期客户保留和满意记录的顾问证明服务提供商真正了解客户的需求和流程。
看看价值，而不是成本
将技术合伙人的选择仅仅放在前期成本上往往是诱人的。 虽然它应该绝对在您的决定中发挥重要作用，确保您也看看服务的价值。 在这种情况下，您应该衡量技术合伙人的潜在专业知识和服务包的价值与初始成本。
不要忘记询问即将成为您的技术合伙的公司他们能够提供些什么服务。 他们的技术可以与您的业务扩展吗？ 实施和设置是否照顾？ 有前途的提供商通常会提供支持服务，执行维护和自动软件更新，并主动监控系统，以确保项目基础架构中的小问题不会发展成更大的问题，而不需要额外的成本。
确认合作伙伴了解您的目标
您的潜在技术合伙人不仅仅是要在技术上提供全面的帮助，而且在市场上也会有一定的了解及学习能力。 如果合伙人未能了解您公司的目标和流程，他们将无法做出与您的目标一致的战略技术决策。 您需要选择一个与您的行业和竞争对手相匹配的提供商 - 有人向您推荐适合的技术，而不是最能赢利的技术。
我们知道，选择一个技术合伙人可能是压倒性的。 但是如果你正在寻找一个能够理解你的业务并将其转化为适合你的业务的技术部署的合作伙伴，可以考虑与探码（TM-CTO）的团队合作。
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