在互联网+冲击的商业时代下找技术合伙人需懂得换位思考

有这样一个故事：“小羊请小狗吃饭，它准备了一桌鲜嫩的青草，结果小狗勉强吃了两口就再也吃不下去了。过了几天，小狗请小羊吃饭，小狗想：我不能像小羊那样小气，我一定要用最丰盛的宴席来招待它。于是小狗准备了一桌上好的排骨，结果小羊一口也吃不下去。”
这个故事告诉我们一个道理：有时候，已之所欲，也勿施于人。凡事不要把自己的想法强加给他人，遇到问题的时候多进行一下换位思考，站在对方的角度上想想，这样，你会更好地理解他人。
在互联网+冲击下的商业时代下，技术合伙人和互联网创业者始终跨不过那些坎，仍是“一将难求”，追其根本原因就是双方认知的误区，不懂得换位思考的尴尬局面造就的。

为什么要换位思考

无论是在生活，职场，生意场流行一句说法，叫换位思考。
当然在换位思考之首先弄明白2个关键点————技术合伙人定义、工作模式。

什么是技术合伙人？

对于技术合伙人好像没有专业权威的介绍，探码科技CEO宋学江表示：“技术合伙人一种服务于互联网创业公司的技术团队配置模式，通过提供产品策划、技术开发、以及获得项目部分股份继而提供深度服务。如果说从事互联网创业如登上一趟高速飞驰的列车，那么制约列车运行速度的最大阻碍，一个是融资，一个是寻找技术合伙人。互联网创业，除了主脑CEO外，不可或缺的一个是CTO，CTO帮助产品实现从0到1，协助产品实现从1到N。所以对于互联网创业公司来讲，找到合适的技术团队，是创业成功的必要前提”。

技术合伙人怎样一种工作模式？

通过【配置专项开发团队+技术占股】的形式取得中长期收益，所以所服务的创业公司必须经过精心挑选。通过提供成熟的技术团队和成套的系统架构让创业公司产品迅速更新迭代，实现高速运转，在竞争中处于优势地位。”

怎样才算是换位思考

技术合伙人和创业者分别站在对方的角度思考就是换位思考吗？是的。技术合伙人和创业者其实他们有2共同点不仅都是创业者，而且都是站在互联网的道路上扬帆起航。而唯一不同的就是他们的侧重点，一个偏向技术，技术合伙人掌握最新互联网技术，具备专业的开发能力；一个偏向市场，互联网创业者熟悉行业市场动态，了解市场规律。但是掌握换位思考的形式，没有掌握换位思考的本质，这样的换位思考，有当然比没有好，但还不够，还得努力。
技术合伙人和创业者能够用创业者的思维去思考，而不是换个位置用自己的思维去理解对方。比如在创建项目的时候技术合伙人主观意思的对创业者的项目侃侃而谈，虽然那些主意也好，点子也好，都是你的思维模式的延伸，而不是创业者的思维模式。

创业者对技术合伙人的认知误区？

误区一、技术合伙人更节约成本

很多创业者觉得外包贵而选择找技术合伙人来节约成本，这其实是不可行的。外包是一次性对你项目报价多少，这个是可以固定的，而且一个项目完毕之后就结算费用，如果后期需要修改，那么会是新一个版本的费用来算。而作为技术合伙人来说是一个长期的投资，而且会对项目随时服务，所以费用是一直延续。

误区二、技术合伙人=员工
很多创业者需要的技术合伙人其实就是需要一个员工而已，局面就是这样的，找外包公司把产品做出来，在后期运行的时候需要一个员工来维护这个产品。而打着技术合伙人旗号招来的其实就是员工，要遵循上级和下级的这种等级制度。这只是为自己公司招聘人员换一种方式而已。以这样的方式找技术合伙人我只能很抱歉的说你对技术合伙人的认识和所起到的作用认知力度还不够.
随着互联网的迭代发展，技术合伙人充当的不再是简单的程序员角色。他们也可能成为产品经理，进行一些网络运营的工作，当然他们在市场把控和行业动态方面可能会比较欠缺。他们甚至也可能成技术顾问来帮助创始人搭建团队。

误区三、技术合伙人不要钱
都知道互联网项目在创立初期技术合伙人占据着重要的位置，但对于技术合伙人的理解仅仅限于投入技术，不需要工资，对此，创客社区网站缘创派创始人闫辉分析认为“技术合伙人”要谈钱的原因有以下几点：一是技术人员的职业生涯很短暂，机会成本高，他们对风险的控制要求极高；二是技术合伙人是互联网创业中前期最重要的实现者，但他们的核心价值是有阶段性和替代性的；三是技术人员的核心思维模式是质疑和要求短期回馈，这恰恰给了创始人主导项目的机会。

误区四、对技术合伙人的工作不清楚
有的创业者认为我找来的技术合伙人不仅要负责线上产品搭建，还要负责线下市场，那么我想问你是找销售的技术合伙人人还是编写代码的技术合伙人？
技术合伙人主要做线上的工作负责把你的产品搭建出来并且运营上线，当然有实力一点的技术合伙人还会负责对你的产品进行一些网络运营的工作，但是在市场把控和行业动态方面技术合伙人是欠缺的。

误区五、技术合伙人偷走你的创意
创业者经常会有这样的疑虑，创业者通常都说自己有一个多么牛逼的想法，现在就是缺技术合伙人，但是总担心找到的技术合伙人会偷走创意自己出去创业。其实这种顾虑是多余的，无论多么牛逼的技术人员只是限于在互联网技术上有足够的前瞻性和成熟性，但是在对市场掌握，营销推广，商业方向都是有欠缺的。
跨过认知误区这道坎，技术合伙人与创业者在换位思考的这条道路上才会跟进一步，对项目的发展起着保驾护航，合作共赢的局面。

技术合伙人和创业者换位思考的作用意义

换位思考是融洽二者关系的润滑剂。在一个项目的参与当中往往都有这样一个重要特点：即总是站在自己的角度去思考问题。假如我们能换一个角度，总是站在对方的立场上去思考问题，会得出怎样的结果呢？在一个团队之中，只有换位思考，才可能增强凝聚力。 对于一个管理者来说，换位思考的能力是能否成功进行管理的一个重要因素。
技术合伙人和创业者通过换位思考，可以突破二者固有的思考习惯，学会变通，解决常规性思维下难以解决的事情；可以使二者相互欣赏，并给予对方真诚的鼓励，使团队和谐做事效率高效；可以对项目的开展很好地进行服务定位…………………………
总之，企业无论通过怎样的渠道寻找，都应该在换位思考的过程当中辨识清楚到底技术合伙人在你的项目当中起着什么样的作用。一方面能够充分认可人才的贡献和价值，并给予合理的回报；另一方面也能激发技术人才的创造力，推动企业的发展，真正实现“利益共享、风险共担”。